Tu negocio merece una estrategia financiera que realmente funcione
Trabajamos con empresas medianas que necesitan ordenar sus finanzas sin perder el foco en crecer. Llevamos más de doce años ayudando a equipos directivos a tomar mejores decisiones sobre tesorería, inversión y estructura de costes.
Hablemos de tu caso
Quién está detrás del proyecto
Rubén Casado
Director de Consultoría
Empecé en banca corporativa en 2009, justo cuando todo se estaba cayendo. Pasé años viendo cómo las empresas luchaban por mantener la liquidez mientras los bancos cerraban líneas de crédito. En 2013 monté dyverosquanti porque veía que muchas pymes tomaban decisiones financieras basadas en intuición más que en números reales.
- Análisis de viabilidad para proyectos de expansión o cambio de modelo
- Reestructuración de deuda y negociación con entidades financieras
- Planificación de tesorería mensual y previsión de necesidades de capital
- Diseño de cuadros de mando personalizados según la realidad del sector
Cómo trabajamos en cada proyecto
No aplicamos plantillas genéricas. Cada empresa tiene su propia estructura de costes, ciclo de cobros y objetivos a medio plazo. Estos son los pasos que seguimos para entender tu situación real antes de proponer nada.
Auditoría inicial de situación
Revisamos tus últimos tres ejercicios completos, analizamos márgenes por línea de negocio y mapeamos flujos de caja reales. También hablamos con tu equipo contable para entender qué información ya tienes disponible.
Diseño de estrategia personalizada
Presentamos un plan específico con acciones priorizadas según urgencia e impacto. Puede incluir renegociación de condiciones bancarias, optimización fiscal o cambios en política de precios. Todo basado en tus números reales.
Implementación y seguimiento mensual
Trabajamos contigo durante la ejecución. Sesiones mensuales para revisar desviaciones, ajustar previsiones y resolver bloqueos operativos que afecten a los objetivos financieros del trimestre.
Proyectos recientes que hemos acompañado
Estos son algunos ejemplos de empresas con las que hemos trabajado en 2024 y principios de 2025. Cada caso tenía desafíos muy diferentes.
Reestructuración financiera para fabricante industrial
Empresa con 45 empleados que arrastraba deuda bancaria desde 2019. Renegociamos condiciones con tres entidades y diseñamos un plan de pagos realista basado en su ciclo de cobros trimestral.
Análisis de viabilidad para apertura de nueva delegación
Consultora tecnológica que quería abrir oficina en Valencia. Calculamos punto de equilibrio, necesidades de inversión inicial y proyección de ingresos a tres años con diferentes escenarios de captación.
¿Hablamos de tu situación financiera?
Si llevas meses posponiendo decisiones importantes porque no tienes clara la foto financiera de tu empresa, podemos ayudarte. La primera conversación es sin compromiso y nos sirve para entender si tiene sentido trabajar juntos.